家族が“働き方”を決める国家族が“働き方”を決める国「そんな会社、辞めなさい。」 ベトナムで働き始めて間もない頃、同僚が突然会社を辞めました。理由を聞いて、私は思わず言葉を失いました。残業が続いた彼に、家族がそう伝えたから——。 納期前で残業が続いた時期があり、家族が“この働き方は違う”と判断したそうです。彼はその判断に従い、あっさり退職を決めました。 日本で働いていたとき、家族からの助言が職業選択にここまで強く影響する場面を見たことがありませんでした。もちろん日本でも家族は心配しますが、「辞めるかどうか」は最終的に本人が抱え込みがちな領域です。 一方、ベトナムでは“家族の意向”が働き方に直結します。仕事は人生の中心ではなく、あくまで生活の一部。家族が違和感を持てば、働き方を変えるのは自然な選択肢だという価値観なのです。 このエピソードは特別ではなく、現地では珍しくありません。退職後も転職市場が活発なため、早ければ数週間で次の職場が決まります。退職を必要以上に重く捉えない分、家族がブレーキ役として機能しやすいのだと感じました。 「働き方は家族の問題でもある」という前提。日本で働いていた私にはなかった視点でしたが、ベトナムで仕事をするなかで、最初に強く印象に残った文化の違いでした。 【プロフィール】 あや（仮名） 日本では営業職・チームマネジメントを経験。その後、学生時代からいつか叶えたいと思っていた、海外での転職を実現。ベトナムでは、営業としてプロジェクトを獲得し、ローカルスタッフとの協働に携わる。現在は自身の経験から、海外での経験を活かした働き方・キャリア支援にも関心を持つ。日本で“頑張りすぎていた”私日本で“頑張りすぎていた”私私のキャリアは、日本の食品会社の営業職から始まりました。 当時の働き方は、今振り返ってもかなりハードです。繁忙期は連日夜遅くまで働き、休日出勤も珍しくありませんでした。年間休日は80日ほど。仕事中心の生活に疑問を感じながらも、“そういうものだ”と受け止めていました。 転機になったのは、体力的なきつさもありましたが、“働き方に選択肢がない”ことへの違和感でした。終わらない仕事があれば残業する。足りない人員は気合で補う。職場の雰囲気も「どうにかして乗り切るしかない」という一択でした。 その後、働き方を変えたくて転職しました。環境は大きく変わり、プレイヤーとしての業務もチームマネジメントも経験できましたが、30代が近づくにつれ、別の課題を感じるようになります。「この会社で働き続けると、キャリアの幅は限られるのではないか」という不安です。 ちょうどその頃、夫婦で「今後どう働き、どう生きていくか」を話し合いました。共通していたのは、“もう少し余裕のある働き方がしたい”という思いと、“新しい環境で自分たちの選択肢を広げたい”という気持ちでした。 結果、海外で働くという選択肢が現実味を帯びてきました。英語で仕事ができ、成長市場であり、生活コストも比較的安い──。条件を整理していくと、東南アジア、とくにベトナムが、働き方と生き方を同時に見直すための、前向きな選択肢として浮かび上がったのです。